Izabela Klisowska

Aplikant radcowski, główny specjalista Wydziału Restrukturyzacji Ochrony Zdrowia Urzędu Marszałkowskiego Województwa Dolnośląskiego – przekształceniami i restrukturyzacją spzoz zajmuję się od 2003 r. publikacje na łamach periodyków INFOR sp. z o.o. m.in. Gazeta Samorządu i Administracji, Serwisu Prawa i Zdrowia Wolters Kluwer sp. z o.o

Sesja I

Od zakładu publicznego do niepublicznego

I Likwidacja spzoz

- elementy uchwały

- konsultacje nie tylko społeczne

- terminy wymagane jako elementy składowe uchwały o likwidacji

- czynności likwidacyjne

II Tworzenie spółki komunalnej

- elementy wyróżniające spółki komunalne

- spółka komunalna prowadząca zakład opieki zdrowotnej

III Dyrektor spzoz a zarząd spółki

IV Świadczenia nzoz u finansowanych poza Narodowym Funduszem Zdrowia

- dopuszczalność świadczeń komercyjnych

V Program wieloletni – Plan B

Beata Mazurek-Kucharska – doktor psychologii, niezależny ekspert

Niezależny konsultant, twórca autorskich projektów badawczych i programów szkoleniowych w zakresie wykorzystania psychologii w biznesie. Wykładowca i koordynator modułu Managerial Skills w ramach studiów MBA (University of Central Lancashire, Preston i Lubelska Szkoła Biznesu Sp. z o.o.). Współpracuje z Akademią Leona Koźmińskiego i Szkołą Główną Handlową, prowadząc wykłady na studiach podyplomowych (m.in. Podyplomowe Studia Menedżerskie, Podyplomowe Studium Zarządzania Wartością Firmy, Podyplomowe Studia Zarządzania Nieruchomościami). Lider i ekspert projektów badawczych, m.in. realizowanych przez Pentor Research International na zlecenie Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości.

Sesja II

Podejmowanie decyzji menedżerskich

Cel: zapoznanie Uczestników z aktualna problematyka uwarunkowań podejmowania decyzji menedżerskich, najnowszymi wynikami badań naukowych i analiz typu case studies. Przekazania praktycznych informacji na temat psychologicznych uwarunkowań podejmowania decyzji, podłoża najczęściej popełnianych błędów decyzyjnych oraz sukcesu decyzyjnego.

1. Psychologiczne uwarunkowania podejmowania decyzji przez menedżerów.

2. Spostrzeganie sytuacji decyzyjnej, rola uproszczonych schematów, nastawień i stereotypów

3. Antycypacja i subiektywna ocena użyteczności własnych działań decyzyjnych - znaczenie w ocenie szans i zagrożeń procesu decyzyjnego.

4. Źródła błędów, ograniczeń i porażek decyzyjnych – symulacyjne gry decyzyjne.

5. Praktyczne wskazówki podnoszące efektywność obiektywnej oceny uwarunkowań podejmowanych decyzji i podnoszące efektywność procesu decyzyjnego – wniski z najnowszych badań eksperymentalnych i analiz case studies.

Maciej Gąsior

Prawnik, wspólnik w kancelarii dworactwa prawnego główny specjalista ds. zamówień publicznych.

Sesja III

Uprawnienia i obowiązki Kierownika Zamawiającego w świetle przepisów znowelizowanej ustawy z dnia 29 stycznia 2004 roku Prawo zamówień publicznych oraz ustawy z dnia 17 grudnia 2004 roku o odpowiedzialności za naruszenie dyscypliny finansów publicznych.

1. niezbędne dokumenty wewnętrzne regulujące realizację zamówień publicznych w jednostce,

2. specyfika zamówień publicznych w zakładach opieki zdrowotnej,

3. zakres uprawnień członków komisji przetargowej,

4. czynności Kierownika Zamawiającego w toku postępowania o udzielenie zamówienia publicznego rodzące odpowiedzialność za naruszenie dyscypliny finansów publicznych oraz odpowiedzialność karną.

Więcej informacji